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近日，为学先一步、学深一步《习近平谈治国理政》第三卷，为青年理论学习小组起模范带头作用，促进学习活动深入开展，传习所组织骨干成员开展了以“带头学习《习近平谈治国理政》第三卷，自觉践行 ‘两个维护’，促 ...
在企业管理中，经理人手中握着许多的权力，这些权力，支撑着经理人的管理工作。但是，对于优势型经理人来说，这些权力并非都是重要的，也不意味着可以随意使用。 1、经理人的五种权力 一个经理人的权 ...
我们通常把领导者的管理风格划分为三种类型：民主型、独裁型、放任型，但这三种类型都不足以表达运用优势导向管理企业的经理人的特点。因此，我把以优势导向为管理宗旨，以激励为主要管理手段的经理人称之为优势型经 ...
对优势的确认，是优势导向不可或缺的重要一步。那么，经理人应该如何来确认员工的优势呢？ 1、根据“优势基础”来确认 优势是员工进步的基础，它包含一个员工的素质、特长、兴趣和经验等等，也就是一 ...
人才的优势从何而来？ 企业管理的实践告诉我们，企业获得“人才优势”的途径有两条： 第一条：敏锐的观察和辛勤的发掘。 企业人才的优势是从经理人的敏锐观察和辛勤发掘中得来的，优势本来就存在 ...
按照传统的管理理念，一个企业的优势是由四个部分构成的：技术、品牌、资金和市场。技术的优势指的是一个企业拥有良好的技术创新能力和具有竞争优势的核心技术，具备良好的技术和品牌，这就为企业在市场上的竞争提供 ...
人，是企业的第一资源，一个企业的优势主要表现为人才的优势，每一个企业都具有人才的优势。在企业管理中，谁把握住了人才的优势，谁就扣开了企业管理的大门。 随着社会的进步，经济的发展，目前企业中最尖锐 ...
优势导向管理理论认为：每一个员工都具有其自身的优势。世界上没有不具有优势的员工，也不存在只有缺点的员工。在人性的基因里，每一个人都有其与生俱来的优势。只是优势的大小、强弱因人的不同而已。 我们说 ...
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