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找到了发现员工优势的路径，并等于经理人就能对员工的优势了如指掌，要想清楚地了解员工的优势，还必须运用良好的方法，去对员工的优势进行深入细仔地探寻。 方法1：观察法 是指经理人有目的、有计划地 ...
我们说每一个员工都有他的优势，但要真正地去发掘员工的优势，光有良好的心态和认识，还是不够的。良好的理念要有良好的路径和方法作指导，才能最大限度地发掘出员工身上的优点，也才能根据企业发展的需要去培育员工 ...
每一个员工都有他的优势，只是优点的大小和表现形式的不同而已，但要想能有效地发现员工的优势，经理人就必须要树立一个正确的优势观。 正确的优势观来自正确的认识与心态。 1、包容的心态。我们说发现 ...
企业最重要的工作就是发现员工的优势。这话初听起来，似乎有点唐突，但在实际工作中，却确实如此。假如一个经理人不知道自己企业员工的优势是什么，也不知道员工的优势在哪里，你又能如何有效地管理好你的员工，更不 ...
期望和激励是软性管理，但没有明确目标的随意性激励将使期望化为虚无。因此，作为硬性管理的目标确定是不可或缺的。同时，优势导向是在对员工个体的优势导向的基础上建立团队的优势，而在对团队优势导向的基础上建立 ...
优势是可以培养的。对任何一名员工的不信任，都是对客户和企业的不负责任。整体信任的目的是使每一个员工都成为“全格的自主管理者”。 1、从“皮氏效应”说起 还记得古希腊神话中的那位塞浦路斯国王吗 ...
优势导向的法则，就是激发每一个员工的优势，将其运用于工作之中，并把他的工作纳入到企业的总体目标内，在各种不同的情境中帮助他，引导他，支持他走向成功。 1、两组广告的启示 第一组：某地一个山道 ...
1、员工不是机器或者超人。我们既然要避免因为冷漠无情而把员工当作企业的机器，也要防止走向另一个极端 —— 因为期望过高而把员工当作无所不能的超人。一个人不可能永远是高效率地工作，环境的影响，条件的限制和 ...
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