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早在2014年，习近平总书记就强调，“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。“民族的，就是世界的”，品牌不仅是企业走向世界的通行证，也是满足人民美好生活需要的有力支 ...
批评的基本形式通常有四种： 1、斥责式---指出下属的过错，给予严历批评甚至惩罚； 2、提醒式---仅仅指出错误，而语气温和； 3、命令式---错误要求立即改正； 4、指导式---指出下属的错误并 ...
汽车零部件及配件制造作为汽车制造业下属的子行业，是支撑汽车工业持续稳步发展的前提和基础。汽车工业作为我国国民经济重要支柱产业，随着行业快速发展，国家相关部门也出台了一系列政策法规，规范行业发展、引导产 ...
善意的批评从来不是盛气凌人的，不是贬低对方，不是恶语伤人，但它也不是屈尊俯就，假意忠告，或者心存怜悯，曲意劝慰。善意的批评应该是坦诚的、平易近人的、上下级之间的一种相互交流。 它可以是对工作失误 ...
假如你做了十件事，九件事做好了，一件没做好，经理人因这一件事而否定其它九件事，那么，你就会敷衍塞责，或者干脆撒手不干，“少干少出错”嘛。假如因这一件事而否定你这个人，那么，你就会产生一种强烈的对立情绪 ...
批评和激励，是一个整体两个面，更确切地说，批评和激励就是一个整体。 要使你的批评具有真正良好的效果，我们在实施批评之前，就必须对实施批评的目的有一个清晰的认知。为什么要实施批评，实施批评要达到何 ...
表扬并不总是伴随着喜悦，或者给被表扬者带来激励的。有三种形式的表扬因为陷入误区而不能产生良性效应： 其一，不真诚的表扬。表扬总须及时，但如果语气平淡，随口而出，就变成了一种敷衍，不经深思熟虑而作 ...
企业优势生态系统的构建是一个系统的工程，在构建的过程中，经理人要注意方法与策略： 1、找出优势基础。员工的优势基础是什么，团队的优势基础是什么，企业的优势基础是什么？一句话，就是企业有什么优势基础 ...
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