2025-11-11
“项目完成后，某型装备保障效率将提升近三成……”日前，海军某部博士后工作站组织一场科研项目论证交流会，来自军队院校、军地科研院所和装备生产企业的数十名专家齐聚一堂，对该部科研项目执行方案进行评审论证。
走出会场，该部翟工程师兴奋地说：“加入博士后工作站以来，我负责的科研项目进展迅速。今天的交流会，对我加速推进科研项目也很有启发。”
“博士后工作站掀起的创新热潮，让众多‘金点子’结出了‘金果子’。”该部领导介绍，近年来，博士后工作站成员先后获军队科技进步奖二等奖1项、三等奖2项，取得国防专利14项。仅今年以来，该工作站就有3项成果在一线部队推广应用，形成“部队搭台、人才筑台、成果登台”的生动局面。
然而，这条喜人的科研攻关之路，该部走得并不轻松。
作为技术密集型单位，该部高学历科研人才集聚，但不同学科“单打独斗”的问题比较突出，不同科研方向团队和人员之间各自为战，科研攻关力量分散，导致科研创新周期长、见效慢。
翟工程师至今记得，有一年，他围绕某新型装备全流程保障课题申报一个科研项目，却因缺乏团队合作导致推进迟缓。
“新装备、新技术迭代升级越来越快，对创新型技术骨干提出了更高要求。必须优化配置科研资源，统筹建设一个聚才、育才、用才的创新实践平台，为科研人才提供人尽其才、才尽其用的广阔天地。”为此，该部决定设立博士后工作站，整合一批攻关能力强、成长速度快、发展潜力大的科研骨干，组建由首席专家、高级工程师和高学历技术干部组成的科研团队，探索建立“站领导统筹—多部门联动—项目管理办公室实施”的项目推进机制，实现专业人才与科研项目的“双向赋能”，促进科研成果向实践应用加速转化。
工作站成立后，站领导明确提出，要在科研攻关中牢固立起“面向战场、服务打赢”的鲜明导向，鼓励年轻科研人才“大胆试、勇敢闯”。一次试验中，该部宋工程师发现，某型装备气密性测试阶段指针显示不稳定，测试结果可能存在较大误差。经过一番思考，他向站里提出了“机械指针改电信号”的优化方案。
考虑到宋工程师进站时间晚、技术经验少，工作站决定整合多方力量，协力帮助他完成项目。他们遴选资深专家对宋工程师开展培训指导，协调多个部门专家把关方向、分解任务，组建跨专业小组辅助他开展协同测试，并安排项目管理办公室全程跟进把关。经过几个月的奋力攻关，宋工程师顺利完成该型装备关键器件改造，大幅提升了相关数据测试精度。
项目推进机制的建立完善，为科研人才培植了厚实的创新沃土。该部党委趁热打铁，紧盯前沿技术优化科研环境，通过专项经费保障、专用场地支持、专业设备配置等一系列务实举措，大力营造“研讨有平台、学习有资源、攻关有支撑”的科研生态，激发不同层次、不同阶段科研人才的潜能动力。
孙高工是该部某业务领域资深专家。此前，他曾针对某系统搭建难题提报创新课题，但受限于场地资源和政策限制，课题推进十分缓慢。工作站领导了解情况后，迅速为他协调专用科研场地和试验配套设施，让他全权负责把关项目进展和方向，并安排多名不同专业领域的科研骨干提供支援，帮助他实现从需求提报、设计论证到研发定型的全流程自主创新。
在工作站的大力支持下，孙高工很快进入角色，带领技术骨干携手攻关，成功研发出某新型元器件，有效提升了装备保障力。
近期，该部黄工程师也喜获丰收：他带领的科研团队，有两名成员凭借创新成果入选上级优秀青年科技人才库；团队研发的某新型设备在一线部队得到大范围推广，显著提升了部队应急应战水平。
“博士后工作站瞄准高端集聚人才、立足团队培育人才、优化环境赋能人才，解决了科研力量分散的痛点，打通了科研成果转化的堵点，是一个成功的实践样本。”细数工作站成立以来的收获感悟，该部领导欣喜地说，科学的制度机制、良好的科研环境，让科研人才队伍呈现出“头雁领飞、群雁振翅、教学相长”的喜人态势。
梧高凤至，花香蝶来。该部领导介绍，随着制度机制日趋完善，博士后工作站对年轻科研人才的吸引力持续增强。下一步，他们将继续整合优势资源、健全配套措施，加速构建“引得进、留得住、育得好”的人才培养格局，让更多“千里马”在强军兴军新征程上竞相奔腾。（瞭新社）
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