企业优势生态系统的构建是一个系统的工程，在构建的过程中，经理人要注意方法与策略：

1、找出优势基础。员工的优势基础是什么，团队的优势基础是什么，企业的优势基础是什么？一句话，就是企业有什么优势基础。然后，对这些优势基础的特征、相互间的联系及生态关系等等进行深入分析。企业优势生态系统的构建，要求经理人首先要对优势基础有一个全面客观的认识和把握；其次，要对这些优势基础进行归类配对，将具有互补性质的优势基础做出标记；再次，就是要根据企业发展的需求，选择互补的时机与条件进行有效的互补。

2、确立优势生态系统构建的目标。把握了企业的优势基础后，经理人就应该根据具体的情况和要求，确立企业优势生态系统构建的目标。首先，这个目标必须契合市场的趋势、企业发展的要求和员工的优势基础；其次，这个目标必须形成一个生态圈，即员工的目标与团队的目标，团队的目标与企业的目标之间，将其构建成一个相互依存、相互促进的闭环，一个目标的达成，同时促进另一个目标的进步；其三，这个目标经过努力必须能够达成。

3、构建优势激励体系。优势生态系统的构建，优势激励体系的建设是关键。优势激励体系分为正向的优势激励体系和负向的优势激励体系，通过正向的优势激励体系激励优势，通过负向的优势激励体系，导向劣势，化劣势为优势。在优势生态系统构建的进程中，无论是正向的优势激励体系，还是负向的优势激励体系，都必须有利于优势的成长。也就是说，企业要构建以正向激励为主导，以负向激励为辅助的优势激励体系，以保障企业优势生态系统持续成长。

4、建立优势型企业文化。优势型企业文化是指围绕着企业优势的发现、培育和发挥所构建的企业价值体系。它包含着两个方面的意义：一是鼓励优势的成长；二是包容劣势的观念。优势生态系统的构建，优势型企业文化的建立是关键。一个组织不能鼓励优势的成长，这个组织的优势生态系统就无法构建。同样，一个组织，不能包容劣势，劣势也就会不断地扩大,挤压优势成长的空间。

5、构建制度保障体系。在企业优势生态系统的构建进程中，制度始终是一个有力的保障系统。企业有什么样的制度，就会产生什么样的企业文化和企业行为。如果企业制度关注的是企业的问题，问题虽然会得到相应的控制，但企业的优势生态也会得到相应的抑制，因为问题需要的是控制，优势需要的是释放；如果制度关注的是企业的优势，那优势就得以释放，问题就会受到控制。因此，企业制度需要以优势为关注的焦点，最大限度地激励优势。

作者：吴光琛

著名企业管理学专家，“优势导向管理法”创始人，瞭望新时代学习社执行社长，中研管理咨询专家委员会委员，广东省国有资本研究会副会长，广东省管理创新和发展研究会副秘书长，企业管理创新专业委员会主任，广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任等。

著有《优势型经理人》、《优势导向管理法》《发现优势》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的诊断与透视》、《黑洞一74种中国企业病的诊断与防治》、《喻世恒言》《你和我:虚拟故事》等近20部著作。获国家或省级奖励30余次。

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